荣成锻压：以产品质量求生存、以高新技术促发展
文/赵延玲
位于胶东半岛最东端的荣成锻压机床有限公司（以下简称“荣成锻压”）始建于1958年，2008年搬迁到荣成市开发区，是生产锻压、剪切设备的专业工厂。工厂占地27万平方米，其中厂房等建筑面积12.8万平方米，在建3.5万平方米；共有员工1100余人，其中工程技术人员与质量专业人员132人；拥有主要设备400余台（套），其中精、大、稀设备60余台（套）。荣成锻压建有铸造、锻热、机加工、总装配等现代化的车间，完全具备了制造各种大、中、小型锻压设备的条件和生产能力。公司于2013年换版通过了ISO9001-2008、GB/T28001-2001和GB/T24001-2004三大体系认证的复审；公司先后被授予“省级先进企业”、“省级守合同重信用企业”、“山东省认定企业技术中心”、“山东省高新技术企业”等荣誉称号；公司主导产品——闭式压力机被评为“山东名牌”产品，“威德”商标被评为“山东省著名商标”。日前，本刊记者采访了荣成锻压董事长郭信学。
郭信学于1991年10月任厂长，是荣成锻压历史上的第15任厂长。时至今日，他已经在荣成锻压奉献了31年的人生，对这个企业有着深刻的了解和超乎寻常的感情。
发展历史与现状
谈起荣成锻压的发展历史，郭信学如数家珍。在他担任厂长的时候，荣成锻压还是地方国营企业，工厂于1998年进行了第一次改制。众所周知，改制对每一个国有企业都意味着重大转折，要么焕发生机，要么被市场淘汰。然而，鉴于当时的国内环境，国有银行商业化改革，随着银行行为的变化，开始按市场规则贷款，国有企业改制的投入资金成了问题，所以这次改制并不彻底，仍然是80%的国有股，20%的民营股。
在2003年，荣成锻压进行了第二次改制，企业内部融资600万元买下所有股权。经过这次改革，企业变成了100%的民营企业，内部的经营模式和管理模式也经历了相应的改变。
改革不是一蹴而就的，抓住机遇才能在市场竞争的激流中站稳脚跟。经过2004年一年的市场调研，荣成锻压于2005年承揽了第一条单冲压设备业务。这是一个偶然的机遇，客户要求8个月交货，而当时荣成锻压并没有成熟的生产线图纸，于是郭信学利用自己的人脉，找人在半个月的时间内设计出了荣成锻压第一条冲压生产线的图纸。
之后，开始了第二条线，第三条线，……的设计规划。如今，公司可生产180多个品种的锻压设备、10个品种的剪切设备、7个品种的折弯设备、7个品种的油压机和三层复合自润滑材料等产品，多种产品均系国内独家生产，技术水平都达到了当今国内外的先进水平。其中JA21-400A型压力机是目前国内公称力最大的开式固定台压力机；J28系列开式柱形台压力机是广泛应用于汽车行业的具有独特风格的产品。近10年来，公司开发研制的大型闭式双点、四点移动工作台压力机及多连杆移动工作台压力机、级进模压力机和多工位压力机等多种高新技术大型产品，使企业产品的档次与市场竞争力有了大幅度提高。尤其是JL36闭式双点落料压力机，采用目前国际先进的技术设计,结构合理紧凑,操作简便,填补了国内同类产品的空白。
近年来，荣成锻压抓住国内汽车行业迅猛发展的大好时机，不断加大基础设施建设、技术改造与产品开发的投入力度，对陈旧设备进行了大幅度的改造，增上大型加工设备，使企业取得了突飞猛进的发展，跻身于国内大型机械压力机供应商行列。现可生产2500t以下四点多连杆压力机、3000t以下闭式双点压力机和闭式单点压力机所有产品。产品已覆盖了一汽、二汽、上汽、重汽、吉利汽车、柳汽、海马集团等国内各大汽车制造公司及其配套厂。国内市场占有率已提高到8%以上，省内市场占有率在25%以上。2014年，企业资产为3～4个亿，比2003年翻了50倍。预计2014年销售额可达到5个亿，即使在经济不景气的2013年其销售额也有4个亿。外界看来，荣成锻压发展势头迅猛，各项技术和设备处于行业先进水平，产品质量过硬，但谈到发展中遇到的困难，郭信学不胜唏嘘。
发展中的问题
如果说改制之前，企业是在求生存的话，那么改制后企业面临的问题就是求发展。国企改制后，企业管理体制却没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求。市场意识淡薄，客户服务意识差；战略研究很少，公司运作限于事务和“救火”；组织结构未实现扁平化，管理链条冗长，管理效率低下；人才匮乏，人力资源管理停留在劳资管理上而不是人力资源开发；财务管理观念落后，财务管理混乱，成本费用控制不力；科技投入少，产品更新换代慢，竞争力弱；营销定位不明确、营销功能仅限于“关系销售”而不是“品牌营销”；信息管理落后，计算机使用水平低，电子商务的理解仅限于建个网页等等，这些都是国有企业改制后面临的共性问题。如何扭转国营企业遗留的种种弊端，解决发展思路不清、人人决策无人负责等问题，使产品能够经得住市场竞争的考验，这些问题困扰着郭信学等一帮领导。
面对激烈的市场竞争，荣成锻压还面临着一个严峻的问题，就是品牌推广难。对于大型设备的采购，用户希望能从各个方面得到保障，消除一切可能的后顾之忧，用户的这种心理并不利于刚刚崭露头角的荣成锻压。而省内的济二机是锻压行业的先驱、领导者，在品牌、技术等方面都比较成熟，在国内有很大的影响力，尤其是作为老牌国有企业，它所能利用的社会资源及其他各方面的优先权，都从很大程度上制约了荣成锻压的发展。这样的生存环境，促使荣成锻压不得不严格要求自己，不仅在产品质量上不输于任何一家竞争者，而且要做得更好。郭信学坚信“做好，做精，做强”的基本原则，以产品质量为本，严格控制每一个零部件的精度，将企业做大做强，创立自己的品牌和信誉，扩大产品影响力。
采取的措施
引进先进的管理理念
荣成锻压顺应国企改制的时代趋势，成功地转变成了一个具有强大活力的民营企业，为适应市场竞争环境，推进企业现代管理制度不断强化成为当务之急。
通过不断考察与总结，郭信学也意识到先进管理理念对企业发展的重要意义。他认为，面对全球化的企业竞争，企业要想做大做强，必须首先转变思想观念，增强主体意识，从企业内部情况和生存环境推进管理变革；第二是制定有效的激励机制与约束机制，最大限度地发挥人力资本的作用；第三是建立以市场为导向，以客户为中心的市场营销体系，专注行业，突出重点，第四是重视科技创新资金的投入，为企业的长久发展注入新的活力。
重视科技创新与人才培养
荣成锻压始终坚持以打造国内一流的锻压产品制造企业为己任，坚持以产品质量求生存、以高新技术促发展的方针，不断引进吸收国内外先进技术，并予以发展创新。
据郭信学介绍，早些年荣成锻压曾与中国规模最大、技术水平最高的锻压设备制造企业——济南二机床集团有限公司实行了为期15年的横向联合，双方共同进行技术开发，联合经营，并与科研机构——济南铸造锻压机械研究所有限公司进行技术合作，以加强对各种锻压设备产品的研究和开发。
去年，荣成锻压计划把数控和自动化技术真正地引入到企业的产品上来，已经通过市科技局与中科院沈阳自动化研究所、西安交通大学、哈尔滨工业大学等院所建立了关系。采用企业出钱，科研院所搞技术攻关的方式共同研发先进技术，对大项目准备通过利润分成的办法来合作。目前，荣成锻压的产品质量和技术水平已经位于国内同行业的先进水平，有些甚至位于世界先进水平。谈到这些，郭信学非常自豪。
近年来，荣成锻压积极开展与相关专业学校的合作关系，通过在相关高校招收实习生、一线技术工人及自办职业院校的方式，不断地为企业输送大批高素质的专业技术人员，提高职工的文化技术水平。
结束语
产品质量是一个企业长久发展的根本，在市场竞争的环境中，企业必须具备强大的技术创新能力和先进的管理理念，保证生产效率，抓住市场需求，推出高质量的产品和优质的服务。荣成锻压之所以能靠自己的能力发展到现在的规模，是与整个领导团队重质量、重创新、重服务的理念分不开的，未来将以更开放性的思维看待和解决发展中的矛盾，在环保设备、数控压机、数控卧车等领域取得更突出的成就。
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